思博咨詢標(biāo)桿研學(xué)走進快意電梯：破解制造業(yè)“化毛利為凈利”實戰(zhàn)密碼

瀏覽量：6次發(fā)布日期：2026-4-25 14:25:30

　　昨天，由思博咨詢策劃組織的“標(biāo)桿企業(yè)深度參訪系列活動——快意電梯站”圓滿落幕。本次活動以“精益生產(chǎn)、降本增效”為核心主題，33位制造業(yè)企業(yè)家齊聚一堂，走進上市企業(yè)快意電梯，實地探訪精益管理的落地成果，共同探尋經(jīng)營增長的新路徑。

　　一、現(xiàn)場參訪：零距離感受精益管理的真實力量

　　活動伊始，參訪嘉賓走進快意電梯的生產(chǎn)制造現(xiàn)場，實地觀摩智能車間、精益產(chǎn)線布局、現(xiàn)場管理規(guī)范及全流程品質(zhì)管控體系。從標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)到高效物流周轉(zhuǎn)，從精細(xì)化現(xiàn)場管理到數(shù)據(jù)驅(qū)動的效率提升，企業(yè)家們切身感受到了標(biāo)桿企業(yè)在生產(chǎn)優(yōu)化、成本控制、效率提升方面的硬核實力，真正理解了精益管理為企業(yè)帶來的實際價值。

　　二、干貨分享：系統(tǒng)拆解從毛利到凈利的實戰(zhàn)路徑

　　現(xiàn)場參觀結(jié)束后，進入內(nèi)容密集的干貨分享環(huán)節(jié)。

　　1.《化毛利為凈利》主題分享

　　思博咨詢創(chuàng)始人唐政老師圍繞當(dāng)下制造企業(yè)普遍面臨的“利潤縮水、增收不增利”等經(jīng)營痛點，結(jié)合真實案例，深度剖析企業(yè)利潤流失的根源，系統(tǒng)講解了如何通過管理升級、降本增效、盤活利潤等手段，幫助企業(yè)理清經(jīng)營邏輯，找到盈利突破口。

　　2.快意電梯精益項目全案復(fù)盤

　　隨后，思博咨詢高級合伙人、快意電梯精益項目操盤手陳陽左老師，現(xiàn)場拆解了快意電梯精益生產(chǎn)的完整案例。從改善背景到變革動作，從落地工具到實際成果，他詳細(xì)介紹了思博咨詢的特色方法論如何助力快意電梯實現(xiàn)效率躍升、質(zhì)量提升與逆勢增長。

　　3.標(biāo)桿企業(yè)實戰(zhàn)心得分享

　　快意電梯副總裁張毅先生作為精益變革的親歷者與推動者，分享了企業(yè)在管理升級過程中的初心、挑戰(zhàn)與收獲。他坦誠地講述了內(nèi)部自主改善與外部專業(yè)賦能相結(jié)合的重要性，為在場同行提供了真實可信的轉(zhuǎn)型參考。

　　三、互動交流：直擊企業(yè)痛點，專業(yè)解答經(jīng)營難題

　　活動最后，進入自由提問與互動交流環(huán)節(jié)。國萊塑膠模具的王總提出一個頗具代表性的問題：“像快意電梯這樣數(shù)據(jù)完善、內(nèi)部人員熟悉業(yè)務(wù)的企業(yè)，為什么還需要外部咨詢團隊?”

　　對此，陳陽左老師用一個真實案例作出回應(yīng)：

　　曾有一家制造企業(yè)在項目調(diào)研階段提供了大量數(shù)據(jù)，陳老師據(jù)此形成調(diào)研報告。在正式匯報前，他圍繞經(jīng)營與管理提出三個關(guān)鍵問題，企業(yè)負(fù)責(zé)人卻一個也答不上來。

　　他由此指出：企業(yè)有數(shù)據(jù)，不等于能發(fā)現(xiàn)問題;有報表，不等于能做對決策。數(shù)據(jù)只是基礎(chǔ)，真正幫助企業(yè)穿透表象、鎖定瓶頸、推動改善的，是外部專業(yè)視角、系統(tǒng)性診斷能力和落地執(zhí)行思維。

　　四、活動總結(jié)

　　本次快意電梯標(biāo)桿研學(xué)之旅，通過“實地參訪+講師分享+項目拆解+高管對話+互動答疑”的多維形式，為制造企業(yè)搭建了一個高質(zhì)量的學(xué)習(xí)與交流平臺。

　　走進標(biāo)桿、對標(biāo)先進、學(xué)以致用。未來，思博咨詢將持續(xù)聯(lián)動更多優(yōu)質(zhì)標(biāo)桿企業(yè)，推出落地型研學(xué)與管理賦能服務(wù)，助力更多制造企業(yè)夯實管理基礎(chǔ)、壓縮內(nèi)耗成本，真正實現(xiàn)“化毛利為凈利”，在行業(yè)周期中穩(wěn)健經(jīng)營、長效增長。

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