1、上海盛鼎集團東科機械公司                    2、東莞奇奇電子有限公司 

3、珠海一特自動化科技公司                       4、東莞三眾電子有限公司 

5、東莞亮塑色母有限公司                          6、汕頭盈業(yè)塑膠實業(yè)有限公司 

7、冠科金屬塑膠（深圳）有限公司            8、東莞斯宇自動化科技公司 

9、汕頭實豐玩具有限公司                          10、廣州彩源五金科技有限公司

 年度經營計劃與全面預算管理系統(tǒng)  

企業(yè)運營與管理變革  

精益制造管理實操落地  

TPS、TPM、TQM、IE、

1. 20多年制造企業(yè)管理實戰(zhàn)經驗，從事企業(yè)管理咨詢顧問10年以來,在各行業(yè)指導了近70個攻關改善項目,總收益超過億元. 

2.輔導上海盛鼎集團東科機械有限公司，導入精益生產方式、組織結構優(yōu)化、績效體系建設與實施、品質攻關等動作用8個月將產能提升40%，人員優(yōu)化了20人，品質不良率從9%以上下降到3.5%左右。 

3.輔導廣州彩，導入年度經營計劃、ISO13485、TS16949等，通過過程模式再造和目標體系建設等動作用8個月將產能平均提升30%，集團成本降低上千萬元。 

4.輔導東莞斯宇自動化科技有限公司，導入年度經營計劃、企業(yè)價值觀，車間生產效率提升20%以上，人均能效提升32%，成本降低了26% ，品質合格率提升至98.4%以上。 

5.珠海一特自動化公司，輔導8個月，業(yè)績從9000到1.5億。