您當(dāng)前的位置: 首頁(yè) > 新聞動(dòng)態(tài) > 把房子賣了，把工資發(fā)了 | 阿里的26組地鐵廣告，刺穿了無(wú)數(shù)創(chuàng)業(yè)者的心…

萬(wàn)事開(kāi)頭難，中間難，最后更難。

阿里釘釘又投放了一組扎心的地鐵廣告：# 創(chuàng)業(yè)艱苦，堅(jiān)持很酷#

他們用26組創(chuàng)業(yè)故事，講述創(chuàng)業(yè)很苦，堅(jiān)持很酷。很現(xiàn)實(shí)，很揪心，“怕配不上曾經(jīng)的夢(mèng)想，也怕辜負(fù)了所受的苦難”，創(chuàng)業(yè)永遠(yuǎn)不是浪漫的游戲。讓我們?nèi)サ艄猸h(huán)，拿走傳說(shuō)，重新審視創(chuàng)業(yè)的真相…

下一次，不會(huì)再為了錢(qián)低頭

「虧了錢(qián)，失去了健康」

「把房子賣了，把工資發(fā)了」

「陪聊，陪酒，賠笑，賠本?！?/span>

「在車?yán)锟尥?，笑著走進(jìn)辦公室?！?/span>

「危機(jī)，熬過(guò)去就是轉(zhuǎn)機(jī)?！?/span>

固執(zhí)的堅(jiān)持很傻嗎？

未必。
我聽(tīng)說(shuō)傻人有傻福…

劉強(qiáng)東：我就想融100萬(wàn)，把哥幾個(gè)的工資發(fā)了

51用車創(chuàng)始人李華兵曾是一名投資人，他親眼見(jiàn)證了劉強(qiáng)東創(chuàng)業(yè)中四處“求錢(qián)”的過(guò)程：

“2006年初，我剛進(jìn)漢能資本，劉強(qiáng)東就找過(guò)來(lái)，說(shuō)能不能融100萬(wàn)人民幣，把哥幾個(gè)工資給發(fā)了。又過(guò)了三個(gè)月，又來(lái)了，說(shuō)能不能再融800萬(wàn)人民幣。我們都沒(méi)工夫見(jiàn)他?！?/span>

2009年，京東融B輪，也特別艱難，沈南鵬不敢投，張穎左弄右弄也沒(méi)投。最后融了2100萬(wàn)美元，投前估值6500萬(wàn)美元。雄牛資本領(lǐng)投1200萬(wàn)美元，今日資本投了800萬(wàn)美元，何伯韜個(gè)人投了100萬(wàn)美元。劉強(qiáng)東特別高興，因?yàn)橥肚肮乐祻?500萬(wàn)美元爬到了6500萬(wàn)美元。

創(chuàng)業(yè)者有多艱難，京東在那時(shí)候就是白菜價(jià)，可白菜價(jià)都沒(méi)人敢投。

創(chuàng)業(yè)不能一蹴而就，需要戰(zhàn)勝內(nèi)心對(duì)失敗的恐懼，和無(wú)人理解的孤寂。

創(chuàng)業(yè)有多苦？

「感覺(jué)自己能成功，這種感覺(jué)已經(jīng)是第6次?！?/span>

「因?yàn)槔硐氤闪诵值?/span>

因?yàn)殄X(qián)，成了仇敵。」

「28歲，頭發(fā)白了一半?！?/span>

「投資人表示很喜歡這個(gè)項(xiàng)目

決定自己上?！?/span>

「剛來(lái)三天的新同事提離職

理由是他也決定去創(chuàng)業(yè)?！?/span>

「沒(méi)有過(guò)不去的坎，

只有過(guò)不完的坎」

為了想做的事，去做不想做的事…

一封創(chuàng)業(yè)者的來(lái)信

在我毅然辭去老家的工作，坐在北漂的火車上，我想到了夢(mèng)想、自由、地位！想到了很快實(shí)現(xiàn)財(cái)富自由的日子，想到了因?yàn)槲业捻?xiàng)目，世界會(huì)變得更好......

嚇人的房租，員工高昂的工資，都在不斷透支我這么多年的積蓄！但我依然相信，我會(huì)帶著我的團(tuán)隊(duì)征服這里！這些年搬過(guò)桌子，掃過(guò)地，發(fā)過(guò)單頁(yè)，跑過(guò)客戶，寫(xiě)過(guò)BP。人前當(dāng)老板，背后求人融錢(qián)，付出了無(wú)數(shù)的努力。但是面試過(guò)的實(shí)習(xí)生告訴我：他想象過(guò)的公司并不是這樣。改過(guò)5次BP的投資人告訴我：小伙子你非常優(yōu)秀，下次咱們?cè)俾?lián)系。

創(chuàng)業(yè)這幾年，經(jīng)常陪伴我入睡不是妻兒，而是公司電腦前那一行行的代碼，妻子為了我而去放棄她所熱愛(ài)的工作，一心投入家庭去洗衣做飯照顧孩子，這些年感覺(jué)自己虧欠家里太多太多，卻沒(méi)有給他們帶來(lái)在北京的一個(gè)安穩(wěn)的家......

堅(jiān)持下來(lái)有多美？

「質(zhì)疑抱怨的員工少了，

慕名而來(lái)的伙伴多了。

「曾經(jīng)仰望的行業(yè)巨頭，

現(xiàn)在成了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手」

「沒(méi)有人是工作狂，只是不愿意輸。」

「試別人不敢試的噩夢(mèng)，

造別人不敢造的美夢(mèng)?！?/span>

「只怕一生碌碌無(wú)為?！?/span>

大張偉有句很喪的話：你不努力一下，怎么知道絕望呢？對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，你努力了，也許會(huì)看到希望。你堅(jiān)持了，就有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想…

創(chuàng)業(yè)的“抱怨”，每一句話都很喪，但是一起看，卻看到了正能量。

思博學(xué)院：課程預(yù)告

《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》經(jīng)營(yíng)管理模式是什么？

第一步：構(gòu)建企業(yè)目標(biāo)管理系統(tǒng)

目標(biāo)管理系統(tǒng)讓員工知道自己做什么；

第二步：構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃系統(tǒng)

年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃系統(tǒng)讓員工清楚如何達(dá)成目標(biāo)；

第三步：構(gòu)建預(yù)算管理系統(tǒng)

預(yù)算管理系統(tǒng)明確各級(jí)人員達(dá)成自己目標(biāo)需要哪些費(fèi)用；

第四步：構(gòu)建績(jī)效系統(tǒng)

績(jī)效管理系統(tǒng)，評(píng)價(jià)各級(jí)員工目標(biāo)達(dá)成情況，并以業(yè)績(jī)論功行賞。

《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》系統(tǒng)最終幫助企業(yè)達(dá)成既定目標(biāo)，控制該控制的費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)既定的利潤(rùn)。

請(qǐng)查收以下福利：

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