您當(dāng)前的位置: 首頁 > 新聞動(dòng)態(tài) > 從“年度審判”到持續(xù)賦能：績(jī)效管理的時(shí)代嬗變

　　在傳統(tǒng)的管理語境中，“績(jī)效管理”往往等同于年末的“一次性審判”。管理者手持評(píng)估表，員工心懷忐忑，這場(chǎng)年度的“儀式”常常在緊張與形式化中收?qǐng)觯鋵?duì)于組織活力的真實(shí)促進(jìn)作用卻微乎其微。思博咨詢認(rèn)為，這種滯后、僵化的模式已無法適應(yīng)瞬息萬變的市場(chǎng)環(huán)境，績(jī)效管理的本質(zhì)必須從“考核與評(píng)判”轉(zhuǎn)向“賦能與成長(zhǎng)”。

　　現(xiàn)代企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力源于人才的持續(xù)發(fā)展與敏捷應(yīng)對(duì)能力。將績(jī)效管理簡(jiǎn)化為一紙年度報(bào)告，無異于僅憑一張靜態(tài)照片來評(píng)判一部動(dòng)態(tài)電影的優(yōu)劣。我們忽略了過程中最寶貴的部分：即時(shí)的反饋、目標(biāo)的動(dòng)態(tài)調(diào)整以及能力的實(shí)時(shí)提升。思博咨詢提出，績(jī)效管理應(yīng)是一個(gè)貫穿全年的、持續(xù)的、雙向的溝通閉環(huán)。它不再是管理者的獨(dú)角戲，而是管理者與員工為共同目標(biāo)而建立的伙伴關(guān)系。

　　這一轉(zhuǎn)變的核心在于三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：首先，是頻率的轉(zhuǎn)變。從年度評(píng)估轉(zhuǎn)變?yōu)楦哳l、輕量的季度、月度甚至每周的跟進(jìn)。這使管理者能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、認(rèn)可進(jìn)步，并快速調(diào)整資源。其次，是目標(biāo)的敏捷化。固化的年度目標(biāo)常常在半途就已過時(shí)。我們倡導(dǎo)更具彈性的目標(biāo)設(shè)定框架，使其能與市場(chǎng)變化、公司戰(zhàn)略實(shí)時(shí)對(duì)齊。最后，是溝通性質(zhì)的改變。對(duì)話的核心不應(yīng)是“你做得怎么樣”，而應(yīng)是“我們?nèi)绾文芤黄鹱龅酶谩?，聚焦于解決問題的方案與未來的發(fā)展路徑。

　　思博咨詢致力于引導(dǎo)企業(yè)完成這一華麗轉(zhuǎn)身。我們幫助企業(yè)構(gòu)建一個(gè)以持續(xù)溝通、實(shí)時(shí)反饋和員工發(fā)展為核心的績(jī)效生態(tài)系統(tǒng)。在這個(gè)系統(tǒng)中，績(jī)效管理不再是令人畏懼的負(fù)擔(dān)，而是激發(fā)個(gè)體潛能、驅(qū)動(dòng)組織進(jìn)化的強(qiáng)大引擎。讓我們攜手，告別“年度審判”的舊時(shí)代，共同邁向持續(xù)賦能的新紀(jì)元。

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