深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團(tuán)隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能，結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團(tuán)隊的潛心指導(dǎo)下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績增長40%
| 思博咨詢-燊華集團(tuán)《降本增效》項目啟動！ |
| 瀏覽量：86次 發(fā)布日期：2025-11-6 10:56:07 |
近日，廣東燊華科技集團(tuán)有限公司(以下簡稱燊華)與思博咨詢正式達(dá)成戰(zhàn)略合作，共同啟動降本增效項目。燊華核心管理團(tuán)隊與思博咨詢項目組專家共同出席啟動會，標(biāo)志著公司邁入全面優(yōu)化運營、系統(tǒng)性提升組織能力的新階段。
一、目標(biāo)清晰，確立機(jī)制 項目伊始，思博咨詢王老師系統(tǒng)闡述了《降本增效》項目的具體目標(biāo)與運行機(jī)制。項目聚焦“生產(chǎn)效率提升”“模具異常改善”“品質(zhì)提升”三大方向，并配套建立科學(xué)的激勵政策，充分調(diào)動團(tuán)隊積極性，為目標(biāo)實現(xiàn)注入持續(xù)動力。
二、授命明責(zé)，重任在肩 在莊重的聘書與任命書頒授環(huán)節(jié)，曾董鄭重向項目核心顧問及公司高層管理人員頒發(fā)了聘書與任命書，確立了項目領(lǐng)導(dǎo)小組的核心架構(gòu)。
至此，項目從決策到執(zhí)行的組織體系全面建立，權(quán)責(zé)清晰，重任在肩。 三、承諾于心，擔(dān)當(dāng)于行 在目標(biāo)承諾環(huán)節(jié)，各改善小組負(fù)責(zé)人依次上臺，鄭重簽署課題目標(biāo)承諾書。每一筆簽名，不僅代表對目標(biāo)的公開承諾，更承載著對成果的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，展現(xiàn)出團(tuán)隊使命必達(dá)的決心。
四、誓言鏗鏘，寄語殷切 在陳副總經(jīng)理帶領(lǐng)下，全體改善成員莊嚴(yán)宣誓，承諾全力以赴推動管理提升，助力燊華實現(xiàn)跨越發(fā)展。
曾董事長在總結(jié)發(fā)言中強(qiáng)調(diào)： 本次項目不僅是專項改善，更是公司推動管理變革與機(jī)制創(chuàng)新的關(guān)鍵舉措。公司將貫徹“責(zé)權(quán)利對等”原則，充分授權(quán)項目負(fù)責(zé)人，鼓勵團(tuán)隊大膽探索、果斷決策，專注價值創(chuàng)造。公司鄭重承諾：團(tuán)隊所創(chuàng)造的價值，必將通過共享機(jī)制獲得應(yīng)有回報。權(quán)力與責(zé)任并存，期待大家以業(yè)績說話，以成果證明。 項目堅持以結(jié)果為導(dǎo)向，旨在實現(xiàn)改善目標(biāo)與團(tuán)隊激勵的雙贏，推動個人與公司共同成長!
五、合影簽名，共繪藍(lán)圖 啟動會尾聲，全體成員有序在誓詞板上簽名并拍攝“全家福”，共同銘記這一具有里程碑意義的時刻。
此次啟動會的成功舉行，標(biāo)志著燊華集團(tuán)《降本增效》項目正式拉開帷幕。各改善團(tuán)隊已整裝待發(fā)，將以專業(yè)能力與堅定信念，推動企業(yè)管理水平全面提升，為實現(xiàn)“以人才為本、以精密制造為核心、可持續(xù)發(fā)展為責(zé)任，成為精密結(jié)構(gòu)件與散熱器件領(lǐng)域全球化卓越企業(yè)”的愿景筑牢根基。
展望未來，燊華將在降本增效的道路上穩(wěn)步前行，以管理賦能發(fā)展，為實現(xiàn)高質(zhì)量增長注入強(qiáng)勁動能! |
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